中投网2025-06-10 07:57 来源：中投顾问产业研究大脑
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2024年5月DeepSeekV2模型的发布，如同一颗重磅炸弹在大模型行业掀起惊涛骇浪。这场技术风暴背后，创始人梁文锋在7月的深度访谈中，首次揭秘了DeepSeek的战略逻辑、创新理念与行业洞察。从打破价格战困局到重塑技术生态，这场对话勾勒出一家中国科技企业突破西方技术垄断的野心与路径。
一、颠覆者的自我认知：以AGI为锚点的技术突围
面对“行业颠覆者”的标签，梁文锋坦言这是技术探索的意外结果。当多数中国企业选择复刻Llama架构快速开发应用时，DeepSeek却孤注一掷投入模型架构的底层创新。他尖锐指出，中国大模型与全球顶尖水平存在“两代差距”——训练效率仅为对方一半，数据利用效率更是低至四分之一。这种清醒的认知，驱动着团队将缩小差距作为核心使命。
在梁文锋看来，放弃应用层竞争并非盲目冒险，而是基于对科技创新本质的深刻理解。他强调：“中国不能永远做技术的搭便车者。”过去依赖海外技术创新的模式，在AGI时代已难以为继。DeepSeek选择专注基础研究，正是希望推动中国从技术受益者转变为贡献者，重塑全球AI竞争格局。
二、原创力之争：打破“模仿者”的枷锁
DeepSeekV2让硅谷震惊的，不仅是技术突破本身，更是一家中国企业以创新者姿态参与全球竞争的颠覆性转变。梁文锋直言，中国AI真正的短板并非资金或时间，而是缺乏原创精神的“信心赤字”。他以英伟达为例，指出技术巨头的成功源于整个科技生态的长期协作，而中国正需要构建类似的创新土壤。
针对开源可能削弱技术壁垒的质疑，梁文锋展现出超越商业利益的格局观。他认为，真正的护城河在于团队持续创新的能力和自由探索的文化。开源不仅是回馈社区的荣誉，更能吸引全球顶尖人才，形成正向创新循环。这种理念与Meta首席科学家杨立坤“开源超越闭源”的论断不谋而合。
三、反直觉的创新哲学：资金之外的胜负手
当被问及是否会效仿OpenAI转向闭源，梁文锋斩钉截铁：“建立技术生态比封闭商业模式更重要。”他强调，创新从来不是资金堆砌的结果，否则巨头早已垄断所有突破。在他看来，高端芯片禁令带来的挑战远大于资金问题，而中国AI的突围关键在于建立自主创新的信心与能力。
这种理念体现在DeepSeek独特的人才战略中。V2模型完全由本土应届生、博士生和年轻工程师打造，打破了“顶尖人才必须海外引进”的固有认知。梁文锋笑称：“我们没有神秘天才，只有一群热爱探索的年轻人。”他们通过扁平化管理和自由协作机制，让创新灵感在“偶然相遇”中自然生长。
四、AGI之路：在不确定中寻找确定性
对于AGI的实现路径，梁文锋展现出既务实又大胆的态度。他将赌注押注在数学与代码、多模态、自然语言三大方向，认为这些领域是孕育类人智能的关键。尽管无法预测具体时间，但他坚信AGI必将在这一代人的努力中实现。
这种信念源于对技术趋势的深刻洞察。面对行业对ScalingLaw的质疑，他保持乐观：“OpenAI不是神话，技术领先永远是动态的。”在他描绘的未来图景中，AI行业将形成专业分工体系，DeepSeek专注基础研究，其他企业基于此开发应用，共同构建繁荣生态。
五、破局者的远见：超越短期竞争的终局思维
谈及行业竞争，梁文锋展现出独特的战略定力。他认为，过于关注短期竞争容易迷失方向，真正重要的是技术能否提升社会效率。这种“终局思维”解释了DeepSeek为何对价格战淡然处之——降价只是顺手而为，AGI才是终极目标。
在他看来，中国AI的未来不在于重复互联网时代的商业模式，而在于突破固有思维。就像他成长过程中见证的社会认知变迁，当硬核创新不断创造真实价值，整个社会终将认可深度科技创新的意义。这种对时代趋势的精准把握，让DeepSeek的每一步探索都充满战略张力。
梁文锋的访谈，不仅是DeepSeek创新战略的全景展示，更是中国科技企业突破突围的生动注脚。在AGI的星辰大海中，这家以理想主义为帆、以技术创新为桨的企业，正在书写属于中国AI的崭新篇章。
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