体育产业十四五发展规划完整解决方案

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研究报告

体育27份
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服务优势

国内唯一一家真正打通“数据—研究—规划—招商—资本”全服务产业链的咨询机构
数据

全国独家《上市公司产业投资大数据》,持续监测全国所有上市产业投资项目,了解详情请点击访问>>>

全国独家《产业用地大数据》,持续监测全国所有工业、商服等产业用地。了解详情请点击访问>>>

备注:很多公司宣称自己用数据库,但只是宣称而已,客户看不到实际产品;我们可为用户提供试用账户,切身体验数据库的强大功能。

研究

20年产业研究经验积累,长期跟踪19个重点行业、59个细分行业;

每年发布和更新超过1000分各行业研究报告,中国企业500强80%以上都是我们的研究报告客户;访问报告>>>

备注:行业研究的专业功底是理解行业的基础,中投产业研究院是国内领先产业研究机构,我们的研究报告真实存在,你随时可以购买。

规划

10多年的规划咨询经验,积累完成上千个各种类型的产业咨询项目,案例数量和案例类型在全国遥遥领先;

客户包括政府和园区、开发商和运营商、还有实体企业,覆盖超过20个大行业、全国30个省市自治区;访问案例>>>

备注:一些咨询公司在网页上放了很多案例,但只有一个名称,没有详细页面,案例是真是假,你可能需要擦亮眼睛,认真鉴别。

招商

长城汽车落地张家港和泰州、在山东沂源县从零打造一条手机摄像头产业链、外资项目金鼎冶金落户浙江湖州等等,我们有大量实际落地项目。

我们的招商服务绝不玩虚的,而是实打实:保证有项目落地、不满意可以退款。了解详情请点击访问>>>

备注:一些咨询公司也自称提供从规划到招商全流程服务,你得认真鉴别他们有没有实际的投资项目落地,否则他们只是有这种服务而已。

资本

资本是产业发展、招商项目落地中的重要推动要素,咨询公司真正迈入资本环节确实是资源能力上的重大突破。

我们不仅亲自参与投资了多个项目和企业,还参与政府产业基金的实际管理,在资本领域已经有深度地实践。

备注:很多公司宣称自己用数据库,但只是宣称而已,客户看不到实际产品;我们可为用户提供试用账户,切身体验数据库的强大功能。

说明:中投顾问作为业内头部的咨询公司,一直是很多同行模仿的对象,我们的咨询理念和服务模式,在我们的网站上更新后,通常1-2周就会在一些同行的网站上出现。为了减少客户的困扰,降低客户的选择风险,特通过上述“备注”做说明,请您在选择中认真仔细鉴别。

服务内容

规划成果

(以体育产业规划为例): 5份核心报告 + 6大重要附件
  • 5份核心报告

    某地“十四五”体育产业发展规划报告包括五个分报告: 1. 《某地体育产业基础及周边竞争环境分析报告》
    2. 《某地体育产业发展战略定位及目标研究》
    3. 《某地体育产业生态打造及项目设计》
    4. 《某地体育产业发展路径及举措建议》
    5. 《某地体育产业发展路径、布局及产业发展保障机制设计》

  • 6大重要附件

    1.《某地体育产业重点产业链图谱》
    【可选服务:可视化网路版】 样板>>
    2.《某地体育产业重点细分产业市场规模预测表》
    3.《某地体育产业近五年重点工作任务清单》
    4. 《某地体育产业重点项目手册》
    5. 《某地体育产业重点载体建设手册》
    6. 《某地体育产业重点项目目标招商企业评估表》

工作流程

项目组成员构成

团队主要成员一般10人左右

项目董事1名 项目总监1名 项目经理1名 项目顾问7-8名(3-4名调研员+4-5名行业研究员)

项目阶段流程

  • 项目调研

    2周左右的项目调研工作,包括本地经济和体育产业环境调研和异地案例调研;

  • 报告撰写

    1-2个月撰写项目报告,中间会与政府相关部门保持持续的专业沟通;

  • 项目汇报

    与客户协调时间,对项目进行一次或多次分阶段汇报;

  • 后续服务

    每季度出一份体育产业最新动态跟踪报告,根据产业动态为政府提出最新策略建议。

  • 招商合作

    对于有招商需求的政府,我们可继续合作招商代理,并保证项目落地,不满意退款。

核心价值

战略定位及
发展模式设计

综合考虑区域现有基础,结合周边地区的各种自然、经济、社会环境与竞争,经过科学严谨的分析基础上,确定适合于区域现有产业基础、资源能力、自然禀赋及发展阶段的体育产业总体发展战略定位及发展模式。

明确发展重点

找出区域体育产业今后应重点发展的领域,要清晰地回答:在区域体育产业中,哪些是未来应该重点支持发展的?哪些是应该积极引导的?哪些是应该放任自由发展的?哪些是应该限制甚至淘汰的?哪些是应该逐步引入培育的?这样政府在工作重点、资源投入上就有了明确的方向指引。

设计产业体系及
发展策略和路径

科学系统的规划出区域“一二三产”高效融合的体育产业体系。确定未来重点发展的具体细分领域,并明确每一个产业的发展策略、重点、突破点、时序安排、项目设计、人才支撑、资本体系、政策设计等。力争做到中长短期目标结合,年年有项目、中期有产业、远期有竞争力。

优化产业载体

产业的发展最终要落到具体的园区或载体上,产业在空间上怎么规划与布局?产业发展与产业载体如何紧密衔接?产业载体的定位和功能如何设计?产业的营商环境如何打造?都需要进行系统地谋划。从而让政府清楚,在产业方向和产业发展策略的指导下,如何打造和优化各个产业平台,以及各个产业平台如何错位发展。

改善招商方法
提升招商效率

规划最终的落脚点,是要落到招商目标企业上,根据产业和项目的要求,锁定未来招商的目标企业,从而让政府的招商工作不再盲目,改善成为有目标、有重点的定向招商。让招商的效率和效果大大提升。

行业分析

体育产业全产业链

体育产业全产业链:以赛事开发为核心,涉及多个市场主体,包括多种产品及各类服务

我国体育产业生命周期

我国体育产业生命周期:整体处于初期发展阶段,体育服务领域大多处于探索期

知名体育用品企业:李宁、安踏、动向集团、特步国际、匹克体育等

体育赛事运营知名企业:中体产业、智美体育、澳洲虎体育传媒、上海久事等

体育产业链的层次

体育产业链的层次:重点在于上游体育赛事的打造,是带动中下游服务产业及衍生产业发展的关键因素

体育产业链

要素分析

体育核心产业

体育竞赛表演

体育休闲健身

提供赛事资源,产业链核心
和动力

体育服务产业

体育经纪

场馆运营

体育培训

体育营销(传媒)
……

产业服务机构,产业发展
助推器

体育衍生产业

体育用品

体育彩票

体育旅游

体育食品
……

为产业相关企业提供变现
出口

体育赛事

体育赛事分类:包括竞技体育和大众体育,前者包括周期性赛事、职业赛事、商业赛事,后者包括健身产业和休闲运动

体育赛事

竞技体育大众体育
  • 周期性综合赛事

    奥运会 亚运会 世界杯 全运会 …..

  • 职业联赛

    中超 CBA NBA 英超 ……

  • 独立商业赛事

    斯诺克 网球赛 高尔夫球赛 ……

  • 大众赛事

    马拉松 汽车赛事 羽毛球、乒乓球赛事 攀岩赛事 …..

  • 大众健身

    跑步 自行车运动 滑冰滑雪 极限运动 ……

举办
难度

注: 表示举办难度大, 表示举办难度低

体育赛事成功举办的关键

体育赛事成功举办的关键:在于赛事运营、体育场馆建设、体育用品、体育服务全方位的打造

场馆建设 场馆运营 场馆预定 …..
体育设备 体育服饰 体育食品 …..
赛事运营 赛事开发 赛事管理 …..
体育经纪 体育旅游 体育彩票 体育娱乐 …..

体育赛事的运营难度

体育赛事的运营难度:商业赛事和大众赛事运营难度相对较低,且盈利性相对较高

赛事特点

运营方式

代表赛事

盈利性

影响力

  • 大型综合赛事

    规模大、覆盖面广、资本要求高

    政府成立赛事组委员会运营

    奥运会、世界杯、冬奥会

    不以盈利为目的

  • 职业联赛

    商业性强、运作模式固定、以俱乐部为基础

    有国资背景或者专业赛事运营公司运营

    中超联赛、CBA

    不通过赛事运营盈利

  • 单独运作的
    商业赛事

    用户群特定、具备较大市场前景和商业价值

    有国资背景或者专业的赛事运营公司运营

    中国网球公开赛、斯诺克

    盈利性较高

  • 大众赛事

    门槛较低,办赛成本低,群众基础高

    政府运营或专业公司运营

    马拉松、登山徒步

    盈利性较高

职业联赛产业链

中国职业联赛产业链:资源获取、组织运营、商业化、观众和消费者

体育赛事运营—发展困境

中国职业联赛的发展困境:行政过度干涉、市场开发不足、技术薄弱及人才供给缺乏等。

职业联赛
发展困境

行政过度干涉

联赛的发起者是体育行政管理部门,政府掌握体育赛事的绝对管理权

体育协会的目标是公共利益最大化,而各个俱乐部追求的是资本利润最大化,协会与俱乐部利益不一致

市场开发不充分

行政主体是赛事的重要受益方之一,绝大多数俱乐部仍处于亏损状态

运营商由国家协会负责组织管理、体育总局监督领导、联赛所属公司开发维护,缺乏市场化竞争,经营效益低下

技术环节薄弱

由于国内联赛的技术水平与国外仍有较大差距,赛事的竞技水平吸引力不足,导致国内体育消费需求得不到满足

人才供给不足

中国青少年足球员从2000年的3万多人到2010年仅有7000人,2011年恢复到2万左右,但人才缺乏毋庸置疑

大众赛事及商业赛事

大众赛事及商业赛事的赢利点:广告、赞助收入、相关衍生产品销售、培训收入等

赛事运营
商业赛事 大众赛事
媒体转播 场馆经营 衍生产品 培训教学 媒体转播
观赏者 参与者

体育场馆产业链

体育场馆运营产业链:现在相对单薄,今后可向前延伸到体育房地产、场馆建设、场馆系统设备等领域

全民参与的体育项目

国内全民参与度较高的细分体育领域:包括跑步、自行车、球类、室内健身及冰雪运动,将带动相应的体育用品的发展

体育旅游产业

体育旅游产业核心竞争打造:需要生产要素、关联产业市场需求、企业竞争、政府参与等五方面协作,相互促进,合力打造核心竞争力

体育产业促进商贸业

体育产业促进商贸业:增加商贸业消费人群、丰富消费品种类、扩大消费规模、提升消费品核心价值,从而推动商贸业的繁荣

商贸业繁荣

消费人群
增加

目前我国经常锻炼人口占比33.9%,发达国家占比40%以上,差距较大。全民健身国家战略的深化、体育品牌赛事带动、粉丝经济的发酵、休闲健身设施的普及都将促进体育类消费

消费品种类
和规模增加

体育产业将带动体育衍生品的增加。如1988年韩国汉城奥运会,电视转播收入4亿美元,纪念品(主要包括纪念币、银币和邮票等)销售总收入1.2亿美元,奥运会为韩国带来了近70亿美元的销售额

消费核心
价值增加

随着我国体育产业的蓬勃发展,体育用品的专业化研发、体育项目专业化策划推广、运动员交易、中介服务等将进一步增加项目及消费品的核心价值

体育的价值将进一步放大,提升消费品核心价值。如,哈尔滨啤酒与体育赛事的结合

体育+互联网

体育+互联网:目前中国体育用户参与热情高,大部分需求都没有得到满足,互联网可以有效解决体育用户部分“痛点”

体育观看痛点

  • 现场观看综合成本太高
  • 购票难、购票贵
  • 直播之外的观看需求未满足
  • 网络直播不流畅、节目少

互联网多方助力体育产业

全球化信息
赛事天涯若比邻
低成本信息
流通
近乎零成本的信息
存储和交流
互动的信息
传播
体育社区论坛
讨论火爆
多媒体化的
展示形式
体育视频、图片等
丰富生动
运动数据
采集资源
运动轨迹、心率
等数据
强大的社交
聚合能力
以社交扩散影响力,以兴趣
组合小众用户

体育产业的结构

体育产业的结构问题:国内体育运动产业体系已经形成,但产业发展成熟度低,内部结构失衡

体育产业发展方向

我国体育产业发展方向:借鉴体育产业发达国家的成功经验,我国体育产业应以服务化、关联化、市场化为主要发展方向

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