中投顾问

24小时免费服务热线400-008-1522

2020-2024年中国医联体(医疗联合体)建设深度调研及投资前景预测报告

首次出版:2017年11月最新修订:2020年7月交付方式:特快专递(2-3天送达)

报告属性:共195页、15.1万字下载目录版权声明

定购电话:0755-82571522、82571566、400-008-1522

24小时服务热线:138 0270 8576 为什么选择中投顾问?

中文版全价:RMB8900 印刷版:RMB8600 电子版:RMB8600

英文版全价:USD6000 印刷版:USD5800 电子版:USD5800

立即订购 加入购物车 定制报告 在线客服

最新十四五区域经济特别专题讲座!
新基建成2020年中国经济关键词,重点机会有哪些?
扫码关注右侧公众号,回复对应关键词,即可免费获取以下报告

报告目录内容概述 定制报告

第一章 医疗联合体相关概述
1.1 医联体的基本介绍
1.1.1 医联体概念界定
1.1.2 医联体建设作用
1.1.3 医联体建设意义
1.1.4 医联体建设局限性
1.2 医联体的主要分类
1.2.1 按合作关系分
1.2.2 按医院类别分
1.2.3 按涉及地域分
1.3 开展医联体建设给民众带来的便利
1.3.1 就近就医
1.3.2 便捷就医
1.3.3 获得全面服务
1.3.4 节省医药费用
第二章 2018-2020年国际医疗联合体建设模式分析及经验借鉴
2.1 国外医联体建设主要模式
2.1.1 策略联盟
2.1.2 服务等级网络
2.1.3 实体区域医疗中心
2.1.4 委托管理
2.1.5 集团式联合体
2.1.6 联合兼并式医院集团
2.2 美国医联体建设
2.2.1 医疗资源整合实践
2.2.2 模式建设状况
2.2.3 模式发展不足点
2.2.4 模式优势分析
2.3 英国医联体建设
2.3.1 医疗资源整合实践
2.3.2 模式建设状况
2.3.3 模式发展不足点
2.3.4 模式优势分析
2.4 新加坡医联体建设
2.4.1 模式建设状况
2.4.2 模式发展不足点
2.4.3 模式优势分析
2.5 国际医联体建设对我国的启示
2.5.1 政府职能方面
2.5.2 医联体建设方面
2.5.3 基层建设方面
2.5.4 社会认知方面
2.5.5 配套政策方面
第三章 2018-2020年中国医疗联合体建设发展环境分析
3.1 经济环境
3.1.1 宏观经济概况
3.1.2 固定资产投资
3.1.3 城镇化发展水平
3.1.4 宏观经济展望
3.2 政策环境
3.2.1 试点工作开展
3.2.2 政府大力推动
3.2.3 指导意见发布
3.2.4 绩效考核方案
3.2.5 分级诊疗制度
3.2.6 地方政策动态
3.3 社会环境
3.3.1 人口规模与构成
3.3.2 居民收入水平
3.3.3 医疗卫生资源
3.3.4 居民社会保障
3.4 技术环境
3.4.1 大数据技术
3.4.2 区块链技术
第四章 2018-2020年中国医疗联合体建设深度分析
4.1 2018-2020年中国医联体建设状况
4.1.1 医联体建设优势
4.1.2 医联体建设需求
4.1.3 医联体建设现状
4.1.4 医联体财务管理
4.1.5 医联体绩效考核
4.1.6 对三医联动的影响
4.2 中国康复医疗联合体发展分析
4.2.1 基本概念界定
4.2.2 形成方式分析
4.2.3 形成动因分析
4.2.4 主要类型分析
4.2.5 主要存在问题
4.2.6 发展对策建议
4.3 中国儿科医疗联合体发展分析
4.3.1 儿科医联体的定义
4.3.2 儿科医联体建设特点
4.3.3 儿科医联体发展现状
4.3.4 儿科医联体发展模式
4.3.5 利益相关者分析
4.3.6 发展面临的挑战
4.3.7 发展对策建议
4.4 医联体与各利益相关者的博弈及其运作模式分析
4.4.1 政府与医联体
4.4.2 患者与医联体
4.4.3 核心医院与各成员医院
4.4.4 医联体与非成员医院
4.4.5 医联体运作模式分析
4.5 中国医联体发展困境及策略分析
4.5.1 医联体建设中存在的问题
4.5.2 区域医联体信息化建设困境
4.5.3 医联体建设发展对策建议
4.5.4 区域医联体信息化建设对策
第五章 中国医疗联合体发展模式分析
5.1 医联体的组织模式
5.1.1 医疗联合体
5.1.2 医疗共同体
5.1.3 专科联盟
5.1.4 远程医疗协作网
5.2 医联体的实践模式
5.2.1 紧密型
5.2.2 半紧密型
5.2.3 松散型
5.2.4 互联网+
5.2.5 典型案例
5.2.6 利益相关者
5.2.7 对比分析
5.3 医联体的运作模式
5.3.1 集团化模式
5.3.2 委托代管模式
5.3.3 院办院管模式
5.3.4 医疗协作模式
5.3.5 联合兼并模式
5.3.6 股份制合作模式
第六章 2018-2020年中国重点区域医疗联合体建设状况及规划特点
6.1 北京医联体建设
6.1.1 区域医联体建设进展
6.1.2 区域医联体建设模式
6.1.3 区域医联体建设特点
6.1.4 区域医联体发展问题
6.1.5 区域医联体建设建议
6.2 上海医联体建设
6.2.1 区域医联体建设初衷
6.2.2 区域医联体建设进程
6.2.3 区域医联体建设状况
6.2.4 区域医联体制约因素
6.2.5 推进医联体建设策略
6.3 扬州医联体建设
6.3.1 区域医联体基本情况
6.3.2 区域医联体建设成效
6.3.3 区域医联体存在问题
6.3.4 区域医联体发展建议
6.4 浙江医联体建设
6.4.1 区域医联体建设模式
6.4.2 区域医联体建设现状
6.4.3 宁波医联体建设分析
6.4.4 区域医联体建设目标
6.4.5 区域医联体保障机制
6.5 广东医联体建设
6.5.1 区域医联体建设成效
6.5.2 医联体建设指引发布
6.5.3 区域医联体建设目标
6.5.4 区域医联体建设保障
6.6 新疆医联体建设
6.6.1 区域医联体建设模式
6.6.2 区域医联体建设任务
6.6.3 区域医联体建设成效
6.6.4 区域医联体建设对策
6.6.5 区域医联体建设目标
6.7 内蒙古医联体建设
6.7.1 区域医联体建设状况
6.7.2 区域医联体建设动态
6.7.3 区域医联体建设计划
6.7.4 区域医联体建设措施
6.8 西藏医联体建设
6.8.1 区域医疗发展新格局
6.8.2 区域医联体建设成效
6.8.3 区域医联体建设动态
6.9 其他地区医联体建设
6.9.1 辽宁
6.9.2 广西
6.9.3 云南
6.9.4 河北
6.9.5 湖北
第七章 2018-2020年中国医疗联合体典型案例分析
7.1 福州第一医院
7.1.1 医院基本概况
7.1.2 医联体建设进展
7.1.3 医联体建设挑战与机遇
7.2 深圳市罗湖医院集团
7.2.1 集团基本介绍
7.2.2 集团组织架构
7.2.3 医改成效显著
7.3 南京鼓楼医院集团
7.3.1 集团基本介绍
7.3.2 医院品牌影响力
7.3.3 医联体建设成效
7.3.4 集团发展策略
7.4 安徽医科大学第二附属医院
7.4.1 医院基本介绍
7.4.2 医联体建设合作模式
7.4.3 模式主要存在的问题
7.4.4 医联体模式改进建议
第八章 中投顾问对2020-2024年中国医疗联合体建设投资分析及前景趋势预测
8.1 中国医联体建设投资机会分析
8.1.1 政策支持机遇
8.1.2 宏观经济利好
8.1.3 社会需求影响
8.1.4 技术能力提升
8.2 中国医联体建设投资风险预警
8.2.1 政策风险
8.2.2 财务风险
8.2.3 社会风险
8.2.4 管理风险
8.2.5 技术风险
8.2.6 投资对策
8.3 中国医联体建设前景及趋势预测
8.3.1 未来发展思路
8.3.2 发展趋势分析
8.3.3 未来发展方向
附录:
附录一:国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见

图表目录

图表1 2015-2019年国内生产总值及其增长速度
图表2 2015-2019年三次产业增加值占国内生产总值比重
图表3 2020年GDP初步核算数据
图表4 2019年三次产业投资占固定资产投资(不含农户)比重
图表5 2019年分行业固定资产投资(不含农户)增长速度
图表6 2019年固定资产投资新增主要生产与运营能力
图表7 2019-2020年中国固定资产投资(不含农户)同比增速
图表8 2015-2019年常住人口城镇化率
图表9 城市医疗联合体建设试点城市名单
图表10 2018年地方医联体政策汇总(部分)
图表11 2014-2019年中国总人口数
图表12 2019年年末人口数及其构成
图表13 2014-2019年60周岁及以上老年人口及其占全国总人口比重
图表14 2019年全国居民人均可支配收入平均数与中位数
图表15 2019-2020年居民人均可支配收入平均数与中位数
图表16 2015-2019年全国医疗卫生机构数
图表17 2018-2019年全国医疗卫生机构及床位数
图表18 2015-2019年全国医疗卫生机构床位数及增长速度
图表19 2019-2020年全国医疗卫生机构数
图表20 2020年各地区医疗卫生机构数
图表21 2015-2019年全国卫生技术人员数
图表22 2018-2019年全国卫生人员数
图表23 2015-2019年全国医疗卫生机构门诊量及增长速度
图表24 2018-2019年全国医疗服务工作量
图表25 2015-2019年全国医疗卫生机构住院量及增长速度
图表26 2018-2019年医院医师担负工作量
图表27 2018-2019年医院病床使用情况
图表28 2019-2020年全国医疗卫生机构医疗服务
图表29 2020年各地区医院和乡镇卫生院医疗服务
图表30 中日友好医院专科医联体协同架构
图表31 儿科医疗联合体利益相关者分析模型
图表32 儿科医疗联合体利益相关者分析
图表33 政府与医联体的博弈模型
图表34 患者与医联体的博弈模型
图表35 成员医院与核心医院的博弈模型
图表36 非成员医院与医联体的博弈模型
图表37 不同模式利益相关者的利益分析(利益描述)
图表38 上海、沈阳、镇江三地及南华医院医联体模式比较
图表39 云南省“医联体”具体建设情况
图表40 云南省大医联体APP主要内容
图表41 云南省医联体构建思路
图表42 深圳市罗湖医院集团组织框架
图表43 2019年国家/省级公立医院10强

医疗联合体是由区域医疗中心或三级医院联合二级医院和区域内的一级医院、乡镇卫生院、社区卫生服务中心等组成的跨行政隶属关系、跨资产所属关系的联合体,也称医联体。它是当前国家卫生和改革高度关注的重点和热点。开展医疗联合体建设,是引导优质医疗资源有效下沉的重要举措,是推动建立合理有序分级诊疗模式的重要内容。

随着人均期望寿命的延长、老龄化的加快和人群疾病谱的改变,居民对卫生服务的需求不断增加,尤其是对连续性的服务需求。然而,因为各层级和各类型的医疗机构功能定位不明确、各级医疗机构分属不同层级行政部门的管理体制以及机构间的无序竞争,我国医疗卫生服务体系出现分层断裂和服务碎片化问题,不能满足居民对健康和卫生服务的需求。因此,应整合医疗卫生服务体系,包括医疗和公共卫生机构的整合以及医疗机构间的整合,从而提高整个体系的能力,满足居民健康需求。

2019年5月28日,国家卫生健康委、国家中医药局印发了《关于推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的通知》,提出到2020年底,在500个县(含县级市、市辖区)初步建成目标明确、权责清晰、分工协作的新型县域医疗卫生服务体系,逐步形成服务、责任、利益、管理的共同体。2019年6月4日,国务院办公厅发布《深化医药卫生体制改革2019年重点工作任务》提出要制定医疗联合体管理办法。2019年7月29日,国家卫生健康委和中医药管理局联合发布《关于在医疗联合体建设中切实加强中医药工作的通知》,强调中医药工作的重要性。《通知》指出,要切实履行政府举办公立中医医院主体责任和投入责任,在医联体建设过程中,不得变相地取消、合并中医医院,不得改变其功能定位,不得以各种理由在事实上削弱中医医院建设。2020年5月1日,国家卫生健康委办公厅发布《关于加快推进国家医学中心和国家区域医疗中心设置工作的通知》,提出认真落实医改任务,牵头组建多种形式的医疗联合体,切实发挥示范、辐射、引领作用。2020年7月17日,国家卫生健康委、国家中药管理局发布《关于印发医疗联合体管理办法(试行)的通知》,以加快推进医联体建设,逐步实现医联体网格化布局管理。《通知》明确,本办法所称医联体包括但不限于城市医疗集团、县域医疗共同体(或者称县域医疗卫生共同体)、专科联盟和远程医疗协作网。

国家和地方层面相关政策的出台,标志着医联体发展进入新阶段。

中投产业研究院发布的《2020-2024年中国医联体(医疗联合体)建设深度调研及投资前景预测报告》共八章。首先介绍了医疗联合体的基本概念及国际建设模式,接着对中国医疗联合体建设发展环境进行了深入分析,然后分别对中国医疗联合体建设状况及发展模式进行了细致解析,随后报告具体分析了医疗联合体重点区域建设情况及典型案例。最后,报告对医疗联合体建设的投资潜力及未来发展前景和趋势进行了科学的预测。

本研究报告数据主要来自于国家统计局、国家卫健委、国家商务部、中投产业研究院、中投产业研究院市场调查中心以及国内外重点刊物等渠道,数据权威、详实、丰富,同时通过专业的分析预测模型,对行业核心发展指标进行科学地预测。您或贵单位若想对医疗联合体有个系统深入的了解、或者想投资医疗联合体相关市场,本报告将是您不可或缺的重要参考工具。

本报告目录与内容系中投顾问原创,未经中投顾问书面许可及授权,拒绝任何形式的复制、转载,谢谢!

微信扫一扫关注公众号"中投顾问"(ID :touziocn),回复""即可获取。

知道了
在线咨询: 点击这里给我发消息