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2018-2022年体育产业商业模式深度调研报告

中国投资咨询网www.ocn.com.cn2017/12/27
  • 首次出版:2017年3月   最新修订:2017年6月
  • 报告主编:薛胜文, 沈哲彦
  • 交付方式:特快专递(2-3天送达)
  • 报告属性:共143页、7.8万字、125个图表
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第一章 国外体育产业商业模式借鉴分析
  1.1 美国体育商业模式
  1.2 欧洲足球俱乐部商业模式借鉴
    1.2.1 收入结构分析
    1.2.2 成本结构分析
    1.2.3 盈利能力分析
    1.2.4 商业模式特征
    1.2.5 典型盈利模式
  1.3 NBA的价值链和商业模式分析
    1.3.1 NBA联盟介绍
    1.3.2 NBA的价值链
    1.3.3 NBA商业模式
    1.3.4 NBA盈利模式
  1.4 全球体育产业巨头商业模式分析
    1.4.1 瑞士盈方
    1.4.2 MSG
    1.4.3 CAA
    1.4.4 IMG
    1.4.5 EPSN
第二章 中国体育产业商业模式总体分析
  2.1 体育产业发展现状
    2.1.1 体育产业分类
    2.1.2 产业发展意义
    2.1.3 产业发展规模
    2.1.4 产业消费升级
    2.1.5 产业政策分析
    2.1.6 创新商业模式
    2.1.7 产业规模预测
  2.2 体育产业价值链分析
    2.2.1 产业的价值来源
    2.2.2 产业价值链构建
    2.2.3 体育产业链模式
  2.3 体育产业资本注入状况分析
    2.3.1 资本巨头布局
    2.3.2 产业基金成立
    2.3.3 市场融资状况
第三章 中国“互联网+体育”商业模式分析
  3.1 “互联网+体育”商业模式相关概述
    3.1.1 “互联网+体育”相关概念
    3.1.2 “互联网+体育”商业模式分析
    3.1.3 “互联网+体育”商业模式趋势
  3.2 “互联网+”背景下体育类创业的商业模式
    3.2.1 场馆预订
    3.2.2 运动社区
    3.2.3 预约教练
    3.2.4 体育培训
    3.2.5 垂直电商
    3.2.6 垂直媒体
  3.3 体育制造业O2O商业模式分析
    3.3.1 O2O商业模式内涵
    3.3.2 O2O商业模式特征
    3.3.3 O2O商业模式基本组成与运行机制
    3.3.4 O2O业模式开发对策
第四章 中国体育产业细分领域商业模式分析
  4.1 竞技体育商业模式分析
    4.1.1 竞技体育市场规模分析
    4.1.2 竞技体育市场结构分析
    4.1.3 竞技体育商业模式特征
    4.1.4 体育赛事IP商业模式
    4.1.5 体育赛事运营/营销模式
    4.1.6 体育媒体商业模式
    4.1.7 体育场馆商业模式
  4.2 大众体育商业模式分析
    4.2.1 大众体育市场规模状况
    4.2.2 大众体育市场结构分析
    4.2.3 大众体育商业模式特征
    4.2.4 大众赛事商业模式
    4.2.5 大众体育O2O商业模式
第五章 中国体育产业典型商业模式案例分析
  5.1 万达体育商业模式研究
    5.1.1 商业行为分析
    5.1.2 商业模式分析
    5.1.3 商业模式选择
  5.2 新浪体育商业模式研究
    5.2.1 价值主张
    5.2.2 客户细分
    5.2.3 客户关系
    5.2.4 核心资源
    5.2.5 关键业务
    5.2.6 渠道通路
    5.2.7 重要合作
    5.2.8 收入来源
    5.2.9 成本结构
    5.2.10 结论分析
  5.3 乐视体育商业模式研究
    5.3.1 价值主张
    5.3.2 目标客户
    5.3.3 客户关系
    5.3.4 关键业务
    5.3.5 核心资源
    5.3.6 渠道通路
    5.3.7 合作伙伴
    5.3.8 结论分析
  5.4 安踏体育用品商业模式分析
    5.4.1 价值主张
    5.4.2 核心资源
    5.4.3 关键业务
    5.4.4 渠道通路
    5.4.5 收入结构
    5.4.6 成本结构
  5.5 虎扑体育APP的商业模式分析
    5.5.1 价值主张
    5.5.2 客户细分
    5.5.3 渠道通路
    5.5.4 客户关系
    5.5.5 关键业务
    5.5.6 核心资源
    5.5.7 重要合作
    5.5.8 成本结构
    5.5.9 收入来源
    5.5.10 结论建议

  • 图表目录
  •  

图表1 美国体育产业结构
图表2 美国体育产业发展历程
图表3 美国四大职业体育联盟基本信息
图表4 北美四大联赛与中超、CBA比较
图表5 美国健身俱乐部分类
图表6 美国体育场馆经营模式的发展
图表7 美国知名体育管理公司AEG的业务情况
图表8 欧洲足球俱乐部总收入趋势
图表9 2014年欧洲足球俱乐部收入结构
图表10 欧洲足球俱乐部分项收入趋势
图表11 2009-2014年欧洲足球俱乐部分项收入增幅
图表12 欧洲足球各国(地区)俱乐部收入概况
图表13 欧洲足球俱乐部播放收入分布
图表14 欧洲足球俱乐部奖金收入分布
图表15 欧洲足球俱乐部门票收入分布
图表16 欧洲足球俱乐部赞助广告收入分布
图表17 欧洲足球收入前七大国家分项收入构成
图表18 欧洲足球收入前七大国家各项收入比重
图表19 2014年欧洲足球收入前七大国家播放收入
图表20 赞助广告向TOP俱乐部集中
图表21 2014年欧洲足球收入前七大国家赞助广告收入
图表22 欧洲收入TOP30俱乐部概况
图表23 2009-2014年欧洲足球俱乐部总支出趋势
图表24 2009-2014年欧洲足球俱乐部净利润趋势
图表25 2009-2014年欧洲足球俱乐部营业利润趋势
图表26 欧洲足球俱乐部成本结构
图表27 2009-2014年欧洲足球俱乐部分项支出趋势
图表28 2014年欧洲足球俱乐部工资支出构成
图表29 1996-2014年球员总工资趋势与占收入比重
图表30 欧洲足球俱乐部支出与收入比
图表31 欧洲各国(地区)俱乐部营业利润率分布情况
图表32 欧洲各国(地区)俱乐部净利润率分布情况
图表33 欧洲营业利润排名前20足球俱乐部
图表34 欧洲净利润排名前20足球俱乐部
图表35 欧洲地区足球俱乐部转会支出情况
图表36 各联赛版权收入趋势
图表37 欧洲足球俱乐部Fackbook关注度
图表38 欧洲足球俱乐部在国际性比赛的参与度
图表39 NBA的价值链
图表40 NBA的盈利模式
图表41 盈方公司发展历程
图表42 盈方体育产业链
图表43 2009-2014年MSG收入状况
图表44 2014年MSG公司三大业务收入占比
图表45 2014年MSG公司球队上座率
图表46 MSG旗下场馆分析
图表47 2015年世界十大最有价值体育经纪公司
图表48 IMG业务分类
图表49 EPSN拥有的体育赛事版权
图表50 2014年美国每个用户每月支付的电视转播费用
图表51 2013年ESNP的收入结构
图表52 2016年我国体育产业细分领域规模及占比
图表53 我国体育产业加速发展的重要意义
图表54 2006-2016年我国体育产业增加值
图表55 全球主要国家体育产业增加值占GDP比重
图表56 1970-2016年美国人均GDP和人均体育消费
图表57 2000-2016年我国人均GDP
图表58 2016年我国人口结构(占总人数比例)
图表59 大众富裕阶层
图表60 我国体育产业关键政策解读
图表61 互联网创新商业模式和参与方式
图表62 2016-2025年我国体育产业规模
图表63 中美体育产业结构及均值
图表64 我国体育产业各细分板块增速预测
图表65 以体育赛事为核心的体育产业价值链
图表66 以健身锻炼为核心的体育产业价值链
图表67 体育产业链
图表68 资本巨头积板布局体育产业
图表69 2014-2016年大量产业基金布局体育产业
图表70 2013-2016年体育产业融资规模及案例数分布
图表71 资本体育类企业投资数量排行TOP10
图表72 全球体育产业思维导图
图表73 “互联网+体育”商业逻辑
图表74 体育产业链层级及收入来源
图表75 新体育IP
图表76 电子竞技产业组成
图表77 中国互联网+体育产业图谱
图表78 体育产业投资图谱
图表79 体育制造企业O2O商业模式的产品供给机制示意图
图表80 我国竞技体育市场结构
图表81 竞技体育产业链及收入模式
图表82 世界部分知名赛事发展时间
图表83 昆仑决融资历史
图表84 赛事运营/营销的核心位置
图表85 我国体育赛事收入结构
图表86 对标国外体育赛事收入结构
图表87 国内赛事新旧转播版权合约年平均价格对比
图表88 全球部分联赛转播权年费用
图表89 多元变现商业模式探索
图表90 2016年用户观看体育渠道选择
图表91 用户选择线上互联网方式观看体育的原因
图表92 2014-2016年中国视频网民付费用户比例
图表93 2012-2016年在线视频广告规模
图表94 体育媒体对赛事版权的布局
图表95 传统电视媒体广告收入占比
图表96 互联网信息更新速度快吸引观众
图表97 世界杯互联网获取信息比例
图表98 我国体育场地数量和规模
图表99 我国体育场馆支出
图表100 中国体育场馆经营业务情况
图表101 2014年我国居民主要健身场所
图表102 智慧、多功能改造是体育场馆摆脱低效经营的关键
图表103 我国大众体育市场结构
图表104 大众体育产业链及收入模式
图表105 我国人群运动频率
图表106 各类运动全民参与度
图表107 2013-2015年我国马拉松赛事数量
图表108 2013-2015年我国马拉松参赛人数
图表109 我国主要马拉松赛事门槛纷纷提高
图表110 我国马拉松赛事形式不断丰富
图表111 赛事运营模式
图表112 全新平台模式为大众体育赛事提供全新经营思路
图表113 互联网重构大众体育参与形态
图表114 体育O2O市场产业地图
图表115 体育O2O企业服务元素
图表116 体育O2O各领域需求痛点
图表117 安踏商业模式要素组合图
图表118 安踏主要专业模块产品
图表119 2016年安踏按产品分割的毛利
图表120 2016年安踏部分财务概况
图表121 中国网民最爱收看体育赛事前5位
图表122 体育媒体APP的用户参与方式
图表123 体育媒体APP关键业务
图表124 体育媒体APP核心资源
图表125 虎扑体育APP的商业模式框架

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