2012-2016年东莞酒店业投资分析及前景预测报告

　　中国第一家乡镇四星级酒店的寮步金凯悦大酒店1996年在东莞开始营业，从此东莞酒店业开始了突发猛进的发展。近年来，东莞经济快速发展，制造业、大众旅游，商务活动带动了酒店业的快速发展。
　　截至2010年，东莞共有星级酒店数量97家，其中5星级酒店22家、4星级酒店25家。从数量统计上看，东莞市五星级酒店总数位居全国第三，仅次于北京、上海。
　　东莞以“现代制造业名城”美誉全球，对外商务活动频繁，近两年来，东莞的饭店每年接待商务客人超过千万人次。东莞地处穗港经济圈的中部，广深经济走廊上的核心位置，周边城市庞大的消费群体进莞消费，也就是酒店行业“ABS”现象。东莞这几年城市建设和经济取得惊人的飞跃，关键是地理位置优越、对外辐射力强，这无疑也是支撑东莞餐饮酒店行业蓬勃发展的关键因素。东莞酒店业有非常好的发展前景。
　　中投顾问发布的《2012-2016年东莞酒店业投资分析及前景预测报告》共八章。首先介绍了酒店的相关概念、分类等，接着分析了中国酒店业的现状，然后对东莞酒店业的整体状况及细分市场的发展做了具体的分析。随后，报告分析了相关因素对东莞酒店业的促进作用及东莞主要酒店企业的发展情况，并对东莞酒店业的营销策略进行了分析，最后分析了东莞酒店业的未来前景和发展趋势。您若想对东莞酒店行业有个系统的了解或者想投资东莞酒店，本报告是您不可或缺的重要工具。

第一章　酒店相关概述
　　1.1　酒店的概念
　　　　1.1.1　酒店的定义
　　　　1.1.2　酒店的星级
　　1.2　酒店的分类
　　　　1.2.1　传统分类
　　　　1.2.2　根据酒店的地理位置分类
　　　　1.2.3　根据酒店的规模大小分类
　　　　1.2.4　根据酒店建筑投资费用分类
　　1.3　酒店的产品
　　　　1.3.1　有形设施
　　　　1.3.2　无形服务
　　　　1.3.3　酒店产品的质量
　　1.4　酒店业的特点及历史
　　　　1.4.1　酒店业的特点
　　　　1.4.2　世界酒店业的发展历史
　　　　1.4.3　中国酒店业的发展历史
第二章　中国酒店业的发展
　　2.1　中国酒店业的演变历程
　　　　2.1.1　中国古代酒店的发展综述
　　　　2.1.2　中国近代酒店的发展分析
　　　　2.1.3　中国现代酒店业的特点分析
　　　　2.1.4　现代中国酒店业的发展态势
　　2.2　2006-2008年中国酒店业的发展
　　　　2.2.1　2006年中国星级酒店发展回顾
　　　　2.2.2　2007年中国酒店业基本状况
　　　　2.2.3　2008年中国酒店市场发展概况
　　　　2.2.4　2008年中国酒店业的发展特点
　　2.3　2009年中国酒店业的发展
　　　　2.3.1　2009年中国酒店市场运行特点
　　　　2.3.2　2009年中国酒店业化危机为机遇
　　　　2.3.3　2009年中国酒店业热点分析
　　　　2.3.4　2009年中国酒店市场的竞争态势
　　　　2.3.5　2009年中国酒店业人才状况调查
　　2.4　2010-2011年上半年中国酒店业的发展
　　　　2.4.1　2010年中国酒店业逐渐回暖
　　　　2.4.2　2010年中国星级酒店发展状况分析
　　　　2.4.3　2010年中国酒店业趋向多元化发展
　　　　2.4.4　2010年中国酒店业动态热点
　　　　2.4.5　2011年上半年中国酒店市场发展态势
　　2.5　中国酒店业面临的问题与挑战
　　　　2.5.1　中国酒店业存在的主要问题
　　　　2.5.2　中国酒店业的“软肋”
　　　　2.5.3　中国酒店业市场的壁垒分析
　　　　2.5.4　中国酒店业面临的挑战
　　　　2.5.5　中国酒店业的质量问题
　　2.6　中国酒店业的发展策略
　　　　2.6.1　中国酒店业发展的政策取向
　　　　2.6.2　中国酒店业质量问题的发展对策
　　　　2.6.3　中国本土酒店的发展建议
　　　　2.6.4　促进中国酒店企业发展的策略
第三章　东莞酒店业的发展状况
　　3.1　东莞酒店业的发展综述
　　　　3.1.1　东莞酒店业的发展历程
　　　　3.1.2　东莞酒店业的发展特点
　　　　3.1.3　东莞酒店业的发展现状
　　　　3.1.4　东莞酒店业的投资概况
　　　　3.1.5　东莞酒店业的经营现状
　　3.2　东莞酒店业迅速发展的原因
　　　　3.2.1　地理位置优越
　　　　3.2.2　庞大消费群体
　　　　3.2.3　民营资本充足投资环境宽松
　　　　3.2.4　集群经济形成综合效益裂变
　　　　3.2.5　新兴酒店发展潜力大
　　3.3　2006-2007年东莞酒店业的发展分析
　　　　3.3.1　2006年东莞酒店业的基本状况
　　　　3.3.2　2007年东莞酒店业的基本状况
　　　　3.3.3　2007年东莞成全国高星级酒店最多地级市
　　　　3.3.4　2007年东莞酒店业发展动态
　　3.4　2008-2010年东莞酒店业的发展分析
　　　　3.4.1　2008年东莞酒店业的基本状况
　　　　3.4.2　2008年东莞酒店业的发展动态
　　　　3.4.3　2009年东莞酒店业的基本状况
　　　　3.4.4　2009年东莞酒店业的发展动态
　　　　3.4.5　2010年东莞酒店业的基本状况
　　　　3.4.6　2010年东莞酒店业的发展动态
　　3.5　东莞星级酒店盈利模式分析
　　　　3.5.1　经营增长盈利模式
　　　　3.5.2　资本营运盈利模式
　　　　3.5.3　物业增值盈利模式
　　　　3.5.4　品牌创新盈利模式
　　　　3.5.5　集团建设盈利模式
　　3.6　东莞酒店业存在的问题
　　　　3.6.1　东莞酒店业的失衡现象
　　　　3.6.2　人才瓶颈
　　　　3.6.3　酒店结构不合理
　　　　3.6.4　对其他产业的依赖性重
　　　　3.6.5　服务水平有待提高
　　3.7　东莞酒店业发展战略研究
　　　　3.7.1　基于SWOT分析法的东莞酒店业发展战略选择
　　　　3.7.2　东莞酒店业多种经营战略分析
　　　　3.7.3　东莞酒店业扭转型战略分析
第四章　东莞酒店业细分市场
　　4.1　星级酒店
　　　　4.1.1　东莞星级酒店发展的特点
　　　　4.1.2　东莞星级酒店高速发展的原因
　　　　4.1.3　东莞高星级酒店数居全国第三
　　　　4.1.4　东莞高星级酒店逐渐走进欠发达镇
　　4.2　经济型酒店
　　　　4.2.1　东莞经济型酒店的发展现状
　　　　4.2.2　东莞经济型酒店扩张提速
　　　　4.2.3　东莞经济型酒店发展的四大瓶颈
　　　　4.2.4　东莞经济型酒店发展面临洗牌整合
　　4.3　产权式酒店
　　　　4.3.1　东莞产权式酒店与酒店式公寓现状
　　　　4.3.2　东莞产权式酒店的发展态势
　　　　4.3.3　东莞小户型公寓变身产权式酒店
　　　　4.3.4　东莞产权式酒店处于竞争劣势
第五章　相关因素对东莞酒店业的促进
　　5.1　东莞工业发展迅速
　　　　5.1.1　2008年东莞市工业运行状况
　　　　5.1.2　2009年东莞市工业运行状况
　　　　5.1.3　2010年东莞市工业运行状况
　　　　5.1.4　工业发展迅猛带动相关产业的发展
　　5.2　东莞制造业带动酒店业飞速发展
　　　　5.2.1　2008年东莞市制造业发展状况
　　　　5.2.2　2009年东莞市制造业发展状况
　　　　5.2.3　2010年东莞市制造业发展状况
　　　　5.2.4　东莞制造业发展带来酒店业的繁荣
　　5.3　东莞会展业
　　　　5.3.1　东莞会展业的发展现状分析
　　　　5.3.2　东莞会展业的独特发展
　　　　5.3.3　东莞会展业面临挑战
　　　　5.3.4　2009年起东莞会展业每年新增“成员”
　　5.4　广交会
　　　　5.4.1　广交会为东莞酒店带来客源
　　　　5.4.2　东莞酒店成功吸引客源的原因
　　　　5.4.3　广交会期间东莞酒店订房率下降
第六章　东莞主要酒店企业
　　6.1　广东三正集团有限公司
　　　　6.1.1　公司简介
　　　　6.1.2　三正半山酒店的发展特色
　　　　6.1.3　三正半山酒店新装再造度假天堂
　　　　6.1.4　三正半山酒店品牌将实施国际化扩展
　　6.2　东莞市太子酒店有限公司
　　　　6.2.1　公司简介
　　　　6.2.2　东莞太子酒店的特色
　　　　6.2.3　东莞太子酒店的发展概况
　　6.3　东莞市富盈酒店有限公司
　　　　6.3.1　公司简介
　　　　6.3.2　东莞市富盈酒店的特色
　　　　6.3.3　东莞市富盈酒店的发展概况
　　6.4　东莞市会展国际大酒店
　　　　6.4.1　酒店简介
　　　　6.4.2　东莞市会展国际大酒店的特色
　　　　6.4.3　东莞市会展国际大酒店的发展概况
　　6.5　嘉华大酒店
　　　　6.5.1　酒店简介
　　　　6.5.2　嘉华大酒店的特色
　　　　6.5.3　嘉华大酒店的发展概况
　　6.6　东莞山庄
　　　　6.6.1　酒店简介
　　　　6.6.2　东莞山庄的特色
　　　　6.6.3　东莞山庄的发展概况
　　6.7　东莞盈锋商务酒店
　　　　6.7.1　酒店简介
　　　　6.7.2　盈锋商务酒店的特色
　　　　6.7.3　盈锋商务酒店的发展概况
第七章　东莞酒店业的营销分析
　　7.1　东莞酒店业的销价竞争
　　　　7.1.1　销价竞争的概念
　　　　7.1.2　东莞酒店业销价竞争的客观因素
　　　　7.1.3　东莞酒店业销价竞争的弊端
　　7.2　非价格竞争策略的简析
　　　　7.2.1　非价格竞争是现代酒店营销竞争的发展趋势
　　　　7.2.2　非价格竞争的概念
　　　　7.2.3　开展非价格竞争的作用
　　7.3　东莞酒店业的非价格竞争策略
　　　　7.3.1　产品差异性策略
　　　　7.3.2　追求个性化服务
　　　　7.3.3　品牌策略
　　　　7.3.4　促销宣传策略
第八章　东莞酒店业的前景趋势分析
　　8.1　中国酒店业的前景及趋势
　　　　8.1.1　中国酒店业的发展前景
　　　　8.1.2　中国酒店业的发展趋势
　　　　8.1.3　中国酒店业发展模式的主流趋势
　　8.2　东莞酒店业的前景及趋势
　　　　8.2.1　东莞酒店业的发展前景分析
　　　　8.2.2　东莞酒店业的未来发展预测
　　　　8.2.3　东莞酒店业的发展趋势
　　　　8.2.4　东莞酒店未来将以发展高端客源市场为重点
附录
附录一：中国旅游饭店行业规范
附录二：绿色饭店管理规定