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主题词：姜家湾煤矿

姜家湾煤矿多项指标创47年之最

2012-2-3 中国投资咨询网

中投顾问提示：同煤集团地煤公司姜家湾煤矿紧紧围绕集团公司“建设新同煤、打造新生活”的目标，创新发展思路，推行精细化管理，使该矿发展步入快车道。

　　同煤集团地煤公司姜家湾煤矿紧紧围绕集团公司“建设新同煤、打造新生活”的目标，创新发展思路，推行精细化管理，使该矿发展步入快车道。去年，该矿原煤产量、销售、员工收入等多项指标不断刷新记录，创建矿47年以来历史之最。

　　在安全上，该矿细化安全管理，重新修订了一系列安全管理规章制度, 把“人人都是通风员”引深到区队、班组和个人，从培训、学习、考核形成一个完整的全过程管理。为了提高全员安全文化素质，他们对全矿30个一、二线生产单位的113个岗位作业标准进行强化培训，全年外培员工312人，内培员工113期，培训人数达到7685人次，促进了员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

　　在生产上，该矿针对井下点多、面广、线长的生产实际，科学合理地对盘区进行优化设计，走集约化生产、精细化管理之路。他们合理调整采掘部署，精心组织采煤、掘进和搬家准备工作，对掘进队组部署进行了大幅度调整，安排了精兵强将和主力队组到衔接紧张的盘区和工作面保接替，有效提高了产量和掘进进尺。通过提高采掘机械化程度进行精采细采，大幅提升了产能。

　　在经营上，该矿建章立制、明确责任，推进精细化岗位标准考核。他们全面实施人、财、物与工资捆绑式管理和“一体化考核”管理模式，指标分解到人，将全矿61个部门全部纳入考核范畴，按照三个三分之一的原则进行奖罚，即：三分之一的单位受奖，三分之一的单位受罚，三分之一的单位不奖不罚，对全矿各科室、区队及个人进行了分类考核，考核内容包括安全、机电、“一通三防”、质量标准化、生产经营、可控费用、精神文明、准军事化等11个大项13个小项，形成了“大家管、管大家、人人抓、抓人人”的全员成本管理格局，提升了全矿的经营管理水平，吨煤成本比计划下降了26.06元。