电压力锅产业存在巨大发展空间

　　电压力锅自面世以来，市场一直未能得到有效启动，尚处于市场培育阶段。作为一个新生事物，要想移风易俗，获得消费者的认可，必须投入大量的资源进行相关传播，对消费者进行启蒙教育。可惜的是，目前大多数相关生产厂家并不具备这种能力，因而只能把它作为一个市场补充产品来销售。在互联网上搜索一下“电压力锅”，相关信息寥寥无几，电视媒体上也只有美的、老板等少数品牌在做小量宣传。由于规模上不去，生产成本居高不下，导致产品最终售价与目前中国主流消费群体还有一定距离，因此，电压力锅作为边缘产品也就不足为奇了。

　　但电压力锅不到千分之十的市场普及率，又无疑让厂到了巨大的市场。如今美的、老板等大品牌的介入，将吸引更多的传统家电厂商加入这个战局，竞争的强度和广度都将大大提升。同时，凭借巨头们在消费者心中的强大影响力，更多的消费者将开始关注电压力锅产品，市场将得到快速培育。如何能让这个市场再现电磁炉当年的辉煌，成为行业下一匹黑马，这是当下电压力锅企业要思考的，而如今电压力锅企业所要做的就是冲破市场的“玻璃天花板”。

　　对中国市场品牌营销极具指导水平的极品策略传播机构总监、著名品牌营销管理专家博锋先生指出：中国市场的电压力锅产业发展处在一个十分微妙的“十字路口”上。其一、电压力锅无品牌。电压力锅面世以来，市场一直未能形成高速增长，这和中国小家电业盛行传统的低价驱动规模经营模式的后遗症有关，在近十年的中国小家电市场经营中，中国家电企业已不约而同地运用“低价营销”去驱动市场，而“低价营销”的直接效果就是厂家几乎不承担培育市场、宣传品牌。极品策略传播机构在一项对电压力锅的市场调查中发现，虽然电压力锅产业目前有上百个牌号，但消费者除了美的、老板、双喜、苏泊尔等几个大品牌有认知度外，对其他品牌的认知度和第一提及率几乎为零，这说明电压力锅行业大量企业存在“投机”行为，这样在经营理念如何能做出价值？其二、电压力锅产业价值正在被稀释，受传统经营理念影响、无品牌的弱势和美的等大品牌的挤压，诱动着电压力锅企业继续在“低价营销”的狭路上挣扎，以微波炉、电磁炉的产业历史为镜，可以看出电压力锅正在步两个低价值产业的后尘。

　　那么电压力锅企业应该怎么办呢？

　　企业不能效仿美的施行的价格驱动，因为大多数的企业品牌认识不如美的，那么打价格战是没有成效的。企业应集中资源在各自的目标市场做出品牌，做出好的产品，方能以差异化的经营去抗衡价格战，最终形成品牌效应。