我国人参产业发展概述 人参，多年生草本植物，喜阴凉、湿润的气候，多生长于昼夜温差小的海拔500～1100米山地缓坡或斜坡地的针阔混交林或杂木林中。由于根部肥大，形若纺锤，常有分叉，全貌颇似人的头、手、足和四肢，故而称为人参。人参被人们称为“百草之王”，是闻名遐迩的“东北三宝”（人参、貂皮、鹿茸）之一，是驰名中外、老幼皆知的名贵药材。目前，我国人参种植模式是参农模拟山参生长的生态条件,从历史延续至今的传统人参生产方式即伐林栽参、参后还林。其特点为便于选择适于人参生长的土壤,不用改良土壤就可以直接利用,又可以就地取材解决生产用料。我国栽参技术虽然成熟,但始终未脱离几百年来“伐林栽参”的模式,尚未全面实施人参种植GAP管理,优质无公害规范化栽培技术普及应用率和规范化加工技术普及应用率较低。
人参是我国出口额最大的中药材品种之一，也是我国出口创汇的重要商品之一，我国每年人参出口数量在2000——3000t，出口额在3000万美元以上。1996——2005年间，我国人参累计出口17963t，出口额达20869万美元，去年我国出口人参约2864t，出口额更是达到5209万美元，为促进地方经济增长和农民收入做出了重要贡献。我国的人参出口市场主要集中在日本、欧美、东南亚等国家及台湾、香港地区。我国的人参出口基本以生药原料为主，人参皂苷等提取物原料出口近年来有较大发展，但是其它制品的出口只占很小份额。2007年，我国人参最大出口地区依旧是亚洲，出口额289318万美元，同比增长1212%,占我国人参出口总额的6614%。其中，日本受国内健康食品市场的持续拉动，对我国人参原料的需求也呈上升趋势。欧洲是我国人参出口的另一主要地区，2007年的出口额为91412万美元，同比增长11314%,占人参出口总额的2110%,我国人参对欧洲出口呈现快速增长的趋势，德国、意大利、波兰、荷兰和法国是目前主要出口的5大市场。
我国人参产业产量产值严重不匹配 人参价值日益突出 目前，我国有近2万家企业从事人参种植、加工和贸易，但由于缺乏大品牌和骨干企业致使很多企业只能依附外资企业或品牌。我国人参产量占世界70%以上，出口占70——80%，世界人参总产值约500亿元，但中国只占16亿元，不到世界总产值的4%。我国人参的产量与产值相差20多倍。如此格局不禁让人想起此前我国稀土行业的境遇。
人参作为名贵的中药材和高级滋补品在我国已有两千多年的应用历史，被誉为“百草之王”。中医学典籍屡有记载如“人参味甘、大补元气、止渴生津、调经养胃”且能安神益智、延年益寿；现代研究证明人参具有抗疲劳、提高人体抵抗力、增强智力、美容养颜等功效。深化发挥人参价值，不仅有益于增强国民体质、促进百姓健康事业发展，也关乎中医药产业的发展。国际上，中、日、德、奥、英、法等许多国家的药典都收录了人参定性的内容。随着人参深加工、精加工发展以及中草药的国际化，人参声名远播，更成为我国国民经济发展和出口创汇的重要产品。每年的9～10月份，是吉林、黑龙江、辽宁三省人参产销的“黄金季节”，人参市场成为国内外业界人士关注的热点和焦点。
我国人参产业发展瓶颈与对策 生产栽培模式传统化。目前，我国人参和西洋参生产栽培模式依旧采用伐林栽参，只有少量的西洋参是农田种植，在吉林省人参主产区长白县有人参、西洋参轮作生产模式，但也是伐林种参。在国家实施天然林保护工程以后，传统的伐林栽参生产模式受到严格的限制，参业用地的供应面积呈现逐年减少趋势，而且，采用传统的伐林栽参生产模式已处于微利状态。规范化标准普及率低。由于缺少强制性的管理手段，生产者与经营者又缺乏无公害意识，没有绿色产品的概念，这些技术标准普及应用率很低，部分生产者在人参生产中仍然使用有毒农药和除草剂等，致使人参产品农药残留量超标。原料参质量难以保证。相当多的生产者是加工后找市场，加工工艺不完善，产品质量欠佳，直接影响产品销售价格和竞争力。加工质量及品牌意识差、市场运作不规范。人参产业已形成庞大的产业体系，但“散、乱、差”的问题突出，集约化程度低。个体经营占70％，产业体系内各个环节无法形成有机的联系，是一种介于自然经济与市场经济的中间形态，经营混乱，市场无序竞争，参价低而不稳，资源严重流失，经济效益不高。 我国人参产业发展对策：实施农田栽参和林下仿生态种参。在实施天然林保护工程以后，人参产业的发展面临新的抉择。一是为了恢复林下野生山参资源和山参的市场供应，必须采用林下仿生态种植山参的模式；二是为了不再伐林种参，必须采用老参地再利用和农田栽参模式，但天然林保护工程实施后，天然林采伐面积越来越小，而且必须还林。所以，只有在农田栽参，才是解决人参原料供应可持续发展的必由之路。纵观世界人参（含西洋参）栽培史，都经历了由伐林栽参向农田栽参的过渡。突出政府宏观调控作用，建立适应市场经济的经营管理体制。第一，制定人参产业发展的政策、法规，以规范人参栽培、加工、新产品开发和市场运作等行为，提高吉林人参的整体竞争能力。第二，尽快完善制定人参栽培、加工饮片等标准，统一质量标准，取缔不规范的小加工厂和小市场，杜绝质量低劣的人参产品流入市场。第三，建立市场经济的运作机制，重新进行整合吉林人参产业存量资源，连接人参产业的各个环节，形成集约化程度高的经营主体。通过资本运营方式解决吉林人参产业基地发展资金严重短缺问题。以科研先导促进技术创新。人参与高丽参的差距，很大程度上是产业科技创新的差距。科技创新是吉林人参产业发展的关键环节之一。要有效地整合人参科研与开发力量，构建开放式科技创新体系，加强人参产业科技示范推广体系建设。加大科技投入力度，应建立吸引企业参加科技投入的机制，开展大规模的联合攻关与示范开发，强化新技术、新产品的研究开发。 |
“十二五”吉林科技辅参推进人参产业发展 吉林省是国内乃至世界最大的人参主产区，拥有世界人参产量的70%。在2010年9月20日召开的全省振兴人参产业工作会议上，吉林省省长王儒林突出强调了发展科技人参问题，提出“科技对推动人参产业振兴起着至关重要的作用，关系整个人参产业的兴衰成败”，要求“把科技作为振兴人参产业的切入点和突破口”，决定在全省组织实施“科技人参工程”（简称“920工程”）。 “科技给力人参”呼之欲出。 “十二五”期间，将通过“科技人参工程”，用5年左右时间，选育3—5个人参栽培优良品种（品系），良种种植面积由现在的5%提高到50%；研制40项人参专用肥、专用农药、专用机械等物化成果；突破40项人参生产、加工关键技术；开发出200种以人参为基源的系列产品；获得人参相关专利200项。 组建人参产业技术创新战略联盟——这是科技给力吉林人参的又一大举措。吉林省政府明确产值的发展目标，“到2012年，参业产值实现200亿元；到2015年,参业产值实现400亿元;到2020年,参业产值实现1000亿元”同时,产业内企业结构将进一步优化,将改变以往企业小而散的局面，促进人参产业做大做强。 |
中药产业“十二五”规划 人参产业再提振 《中药产业“十二五”规划》有望出台在即，部分扶持资金已经划拨。据悉，《中药产业“十二五”规划》将重点支持治疗性常见病、重大疾病的创新药物品种的产业化、优质原料药材生产基地的建设和中药制药过程质量控制先进技术的综合示范应用。 近几年，我国的中药产业取得了长足的发展，中药产业产值年平均增长20%以上，高于医药行业的平均水平，形成近千亿元的产业规模。中药材年用量25年来从40万吨增加到了120万吨以上。资料显示：“十一五”期间，我国加快了GMP改造和建设步伐，淘汰了一批产能落后的企业，使中药生产企业整体能力得到了增强，中成药总产值从2005年的1202.3亿元上升到2009年的2054.4亿元。2010年，我国中药制造业资产突破3000亿元，同比增长18%左右，增速比上年同期上升近5个百分点；企业数量达2300多个；累计完成固定资产投资总额近500亿元，同比增长16%左右。 人参产业将受益中药产业“十二五”规划，我们预计，人参行业是一个朝阳产业，关系国民健康，市场前景巨大。吉林人参产业有年产值4000亿元的发展潜力，市场潜力巨大。 |
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（一）紫鑫药业：政府+技术为产业升级做准备 
人参销售已经带动了紫鑫药业业绩的高速增长，今年中期，公司实现每股收益0.22元，上半年实现收入3.7亿元，增长226%，净利润1.11亿元，增长325%。其中，人参饮片实现收入2.41亿元，毛利1.3亿元。紫鑫药业在人参产业的发展优势主要集中在两点：政府支持和技术储备。紫鑫药业最大的优势是政府支持，公司已确定为吉林省政府重点打造的人参产业龙头企业。我们认为，紫鑫药业股价具备更大的弹性空间。 （三）4亿投建人参项目 益盛药业“争上游” 
为培育新的利润增长点，益盛药业今日公告，拟使用4.23亿元超募资金用于投资新建“非林地栽参扩建项目”及“人参饮片加工项目”。其中，非林地栽参扩建项目计划投资2.07亿元，建设人参种植基地1.2万亩，有机肥生产车间1万平方米。建成后可年产鲜人参1632吨，有机肥1.4万吨。该项目建设投资1.89亿元，建设期限从2011年6月1日至2017年10月31日。根据可行性研究报告，预计本项目完全达产后，年平均可实现销售收入1.47亿元，利润总额5503万元。
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（二）康美药业：品牌+技术稀缺产生价值 
康美药业的优势是品牌资源和技术开发，旗下的新开河红参是国内红参第一品牌。虽然目前新开河的利润贡献很有限，我们认为，无论是收入还是利润，新开河未来都将成为康美业务版图中的重要一块，市场应该从资源稀缺性角度来认识新开河红参的品牌价值。同时，康美新开河和吉林省科技厅、中国中医科学院、中国医学科学院药植所以及宏久参业等8家单位共同组建了"人参产业技术创新战略联盟"，解决人参产业发展中的重大共性、关键技术。 （四）通化东宝：毛利率提升导致主业增速超预期 
基层医院市场将承载甘苏舒霖成长空间。公司甘舒霖销售在基础医院多年的耕耘，使东宝已经取得了先机。2011年及未来三年为了在基层医院更加牢固的扎下根，公司正和中华医学会内分泌医师学会合作对基层县级医院医生进行糖尿病知识和胰岛素合理应用的教育，该项目将涵盖全国3000多名县级医院医生。公司正建立专业销售代表队伍，加大销售队伍投入，并在原有队伍的基础上增加50%以上，医院覆盖力争实现5000家左右目标，覆盖90%的县级医院，力争实现甘舒霖销售收入增长30%以上。 |
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