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有人说，牛根生的创业史，是一部典型的"农民暴动式起义"--虽然轰轰烈烈，但终究有其历史局限性。 和所有农民起义一样，牛根生的创业，有个登高一呼、云集景从的开头：他曾是伊利最有实权的人物之一，但始终如履薄冰。被逼到山穷水尽之时，他凭着自己财散人聚的信念，拉了一些同样在伊利郁郁不得志的兄弟们从国企体制中挣脱出来，闯荡江湖。蒙牛就是在这样的情况下，伴随着巨大的风险与满腔的热情喷薄而出的。从此， 牛根生以"一头牛"的精神，跑出了火箭速度。 三聚氰胺事件却让这种火箭速度戛然而止，蒙牛的发展，从此进入了一个噩梦期。...从国企出来的牛根生，竟然在和宁高宁"简单的三次见面"之后，就让中粮集团成了蒙牛的控股大股东。这意味着，作为民营企业的蒙牛灰飞烟灭，取而代之的，则是一家顶着"国"字号的新蒙牛。至此，一场"农民起义"最终以"招安"的方式，落下了帷幕。【详情】 |
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1983年，20多岁的他进入伊利的前身--呼和浩特市回民奶食品总厂，从刷瓶子的工人干起，当过班组长、工段长、车间主任、分厂厂长、总厂副厂长，到他年届30有余时，已成为伊利集团的生产经营副总裁。 在"从士兵到将军"的职业生涯攀登接近高峰时，由于管理理念和管理模式上与总裁郑俊怀冲突，1999年，牛根生离开伊利，注册成立蒙牛。【详情】 |
| 伊利发迹 |
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1999年成立当年，蒙牛总共筹集资金1000多万元，其中300多万元用在打广告上。和浩特市300多块路牌广告，一夜之间换成蒙牛的广告;1999年6月，蒙牛产品下线第二个月，蒙牛的广告登陆中央电视台。蒙牛的策略是"一线插旗，二线飘红"...从此，牛根生以“一头牛”的精神，跑出了火箭速度，在2007年营业收入已达213亿元，净利润9.36亿元，成为首个销售破200亿元的乳品企业，一时成为传奇。【详情】 |
| 蒙牛速度 |
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1992年5月，国人熟知的"三鹿事件" 引发的乳业危机，蒙牛也未能幸免，经过三聚氰胺重创之后的蒙牛，牛奶下架，股价暴跌，陷入现金流危机面临被外资恶意收购的风险。在这期间，牛根生四处奔走，并在参加中国企业家俱乐部之后，写了一封长达一万多字的"万言书"。中粮集团宁高宁就是该俱乐部的荣誉理事之一，牛根生发起理事之后。中粮入主蒙牛，如此大买卖终于最后落锤。至此蒙牛危机宣布暂时告一段落，蒙牛也开始了它的“国企牛”进程。【详情】 |
| 蒙牛"民退" 中粮"国进" |
| ■ 蒙牛集团大事记 |
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蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司始建于1999年8月，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。蒙牛集团借改革开放、西部大开发的春风取得了长足发展，目前已成长为拥有总资产近190亿元、职工近3万人、在全国19个省区市建立生产基地29个、年生产能力达670多万吨、年销售额超300亿元、累计创造产值1600多亿元、累计缴纳税款80亿元的规模化乳制品加工企业。 |
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2009年7月7日，牛根生兑现了"万言书"的诺言：没有将蒙牛卖给外资，但却导演了一场 意味深长的"国进民退"的资本游戏。具体操作中，中粮集团和厚朴投资将共同组建一家合资公司，通过收购部分蒙牛乳业 老股东股份和认购增发的新股来实现。其中，中粮集团与厚朴投资将分别持有合资公司70% 和30%股份。 |
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奶粉事件而陷入困境的三鹿集团正待价而沽，最终去向仍不明朗。而深受牵连的蒙牛 乳业(下称"蒙牛")、伊利等乳品一线企业除了通过促销、公关等方式试图力挽销售颓势外， 其大股东的控股地位也在面临着考验。在二级市场暴跌的股票虽然给投资者带来了巨大损 失，却也给虎视眈眈的市场竞争者以绝好的机会。 |
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如果蒙牛对辉瑞的业务发起收购，那将标志着这家 中国企业戏剧性地敲响全球收购交易的大门。"10月24日， 据悉，蒙牛乳业（集团）股份有限公司（下称"蒙牛"， 02319.HK）有意竞投辉瑞制药有限公司（下称"辉瑞"， PFE.NY）拟出售的婴儿营养品业务，该项业务包括全球婴 幼儿奶粉第五大品牌――"惠氏"（Wyeth）。 |
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柳传志走上创业之路，是因为“憋得不行”，“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑。”“突然来了个机会，特别想做事。科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬让他们改行。我可不是，我是自己非改行不可。”柳传志非要从头开始的时候，已经整整40岁了。【详情】 |
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2000年是柳传志20多年从商史的一道分水岭，这一年，他酝酿多时、精心策划的两起运作先后浮出水面。一是联想管理层多年来在联想35%的分红权变身为股权；二是柳传志将联想一分为二，分别交给了他精心培养的两位接班人杨元庆和郭为，自己则“退居二线”。但谁也没想到他在半退休状态下，在联想控股——这家代表大股东中国科学院，从联想集团和神州数码每年获取分红的母公司里，又开创出一片全新的事业，再造出多个“新联想”。自己也完成了从一个实业家向一个资本家的转变。【详情】 |
| 创业初捷 退居二线 |
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2009年2月5日联想集团创始人柳传志重新复出担任集团董事局主席， 挽救联想目前面对的困境，杨元庆则取代阿梅里奥担任联想集团首席执行官。联想最新财报显示，截至去年12月31日的第三财季亏损9000多万美元，这是联想11个季度来首次亏损。在宣布业绩的同时，联想集团也宣布了公司管理层的人事调整。联想集团创始人兼董事柳传志将重新担任公司董事局主席，现任董事局主席杨元庆先生将代替阿梅里奥重新担任首席执行官一职。阿梅里奥将以顾问身份服务于联想公司，直至2009年9月。 【详情】 |
| 翻身立军令状 柳传志复出 |
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2009年2月再度出山坐镇联想集团的柳传志，在经过2年半之后，决定重新"隐退"，让杨元庆重新回到舵手的位置上。2011年，联想第二财季营收77.86亿美元，同比增35.18%;净利润1.4467亿美元，同比增长88.89%;并连续第八个季度成为全球前四大电脑厂商中增长最快的厂商。联想集团业绩近两年持续稳定增长，成为柳传志"退隐"的重要契机。通过并购IBM PC的七年进程，杨元庆经过磨练已经完全能胜任国际化大公司的董事长，其能力也非常适合担任CEO。实际上，杨元庆早在今年6月"借款"从联想控股购得7.97亿股联想集团股权，以8.7%的持股比例成为联想集团第二大股东，也已表现"当家人"的苗头。 【详情】 |
| 功成身退 二度"告退" |
| ■ 联想控股简介 |
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联想控股有限公司1984年由中科院计算所投资20万元人民币，11名科研人员创立。2006年，联想控股综合营业额1389.47亿元人民币，总资产651.38亿元人民币，历年累计上缴税收76.16亿元人民币。 |
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联想集团2000年4月宣布，将对其业务结构进行重大调整，集团业务分为互联网接入端产品和电子商务网络产品两大板块。杨元庆挂帅的子公司以原“联想电脑公司”为主体，主要负责网络接入端产品和信息产品，以及网络信息和内容服务。郭为领军的子公司以原“联想科技发展公司”为主，组建“联想神州数码有限公司”，主要负责以电子商务为中心的网络产品。 |
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2009年9月8日上午，联想控股与中国泛海集团今日正式宣布，作为联想控股股权挂牌期产生的唯一一家符合条件的受让方，中国泛海控股集团成为联想控股的第三大股东，持股29%，交易价格为27.55亿人民币。 |
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2005年5月1日，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，任命杨元庆接替柳传志担任联想集团董事局主席，柳传志担任非执行董事。前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理斯蒂芬沃德出任联想CEO及董事会董事。合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。 |
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工新材料、农业、服务业、金融行业等等，农业是我们非常重点的一个行业，它从源头开始起，到生产、到运输、到加工、到销售，各个阶段如果都能控制好，使得保证农产品高品质、安全。 |
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2011年11月1日，54岁的民航局党组成员、副局长王昌顺出任中国国航母公司中航集团的总经理，中航集团前任总经理孔栋即将退休，其兼任的国航董事长职务，也有望在履行上市公司的相关程序后由王昌顺接掌。即将退休的孔栋出生于1951年，2002年10月民航联合重组后任中航集团副总经理，2008年4月出任中航集团总经理、党组副书记、国航董事长。在其任期内，中航集团和国航的业绩大幅提升，国航的版图也不断扩张。【详情】 |
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2002年10月民航联合重组后孔栋任中航集团副总经理，其接手中航集团的时候，集团盈利是50多个亿；一年间，它变成了亏损近100亿的公司。”...在面对巨额亏损的情况下，这也就有了 2009 年初著名的“军令状” ，在 1月 13 日的集团工作会议上，孔栋当着所 有在场员工发誓：“这场仗如果打不胜，国航的总裁下台，我向国资委请辞，自断后路，背水一战，绝地反击。 ”【详情】 |
| 进退维谷 绝地反击 |
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在“燃油套”事件后，痛定思痛，反思检讨，孔栋决定重新建立风险防控体系，更重要的是扭转被动局面，尽快走出亏损阴影。正是在此背景下，孔栋开始了他的大势扩展到步伐。收购东星，增持国泰，控股深航。随后，国航在北京大力构筑枢纽型航线网络，加密国内外重点城市航班。同时通过大力开发中转联程旅客市场，重点解决国际与国际、国际与国内网络的航班衔接问题，开辟了国内重点城市经北京中转的“通程登机”虚拟国际航班。 【详情】 |
| 大势扩张 扭亏为盈 |
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从2008年初孔栋正式接任中国航空集团总经理起，这三年间，他确实无法平静下来：有2008年北京T3航站楼建成后，国航实现一次性转场成功的喜悦；有经历过2008年“燃油套”事件后、国航亏损近百亿元的沉重；有被国务院国资委点名批评后的痛定思痛；有2009年绝地反击、一跃成为全球航空业最大市值的上市公司的振奋；更有2010年成为全球最赚钱航空公司的自豪。 【详情】 |
| 功成身退 淡出国航 |
| ■ 中国航空简介 |
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中国航空集团公司以中国国际航空公司为主体，联合中国航空总公司和中国西南航空公司组建而成，资产总额573亿元人民币，员工22960人，运输飞机119架，经营航线307条。它将以北京为枢纽，以长江三角洲、珠江三角洲、成渝经济带为依托，连接国内干线、支线，对国际航线形成全面支持。 |
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2009年3月，面对首次收购东星航空公司谈判的失败，孔栋显得不急不躁，淡定从容。5月25日，国航武汉分公司正式落成，并从东星接收了600多名员工，避免了出现不稳定局面。此后，债权人多家公司提出重整东星航空，8月26日，武汉市中院驳回了东星航空的重组申请，宣判东星航空破产清算。11月30日，国航以2312万元的底价拍得东星航空的部分航材设备。 |
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如果说国航收购东星航空瞄准的是果断布局国内二线城市网络， 那么国航增持国泰航空 瞄准的就是“大中华地区”的国际枢纽。 |
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2009年11月30日消息称，深航实际控制人李泽源因涉嫌经济犯罪接受公安机关调查。李控股的汇润股份拥有深航65%股权。对于国航而言，虽已经持有深航25%股权，但如果成为深航的大股东，不仅可以在中国南方地区增加一个业务中心，而且更有助于内地北京、成都、深圳的“金三角”布局，巩固其港澳深三角版图，助力香港国际枢纽的打造。 |
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已经几度延长任期的茅台集团董事长季克良正式退休，将权杖交与茅台集团总经理、党委书记、贵州茅台公司董事长袁仁国。在茅台集团原董事长季克良的带领下，茅台成就了辉煌的业绩，而季老也因此成为茅台酒厂的灵魂人物。按照我国的人事改革政策，60岁退休是刚性要求，但考虑到一旦退休可能对某些国企的生产经营造成巨大的影响，因此常有推迟延期现象，在国资委的要求下，季克良已经几度延长任期。此次袁仁国接任茅台集团董事长，意味着茅台将在新一轮领导班子的带领下实现新的发展和飞跃。【详情】 |
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在近 50 年的时光里，茅台与季克良慢慢交融在一起，季克良的研究成就了茅台，茅台 也成就了季克良。他成为茅台发展历史上的一个里程碑式的人物，是第一个用科学理论解读 茅台的人，在茅台酒厂的悠悠岁月中揭开了茅台酒的神奇工艺之迷，成为了世界级酿酒大师， 也是国家级非物质文化遗产传承人。季克良对国酒茅台及中国酒业做出了巨大贡献，曾获“优 秀企业家”、五一劳动奖章及“全国劳动模范”等荣誉称号，并享受国务院特殊津贴。【详情】 |
| 个人简介 |
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“七五”期间，季克良领导进行了1200吨填平补齐和新增800吨工程的建设，克服了地质条件复杂、基础设施薄弱、厂区大面积处于滑坡地带困难，于1991年全部建成投产。 “八五”期间，季克良通过实施技术改造和扩建，使茅台酒新增2000吨/年的生产能力，同时加强了基础设施建设，完成建设工程量相当于前42年的总和。 “九五”期间，季克良决策投资5.6亿元，进行了新增2000吨茅台酒生产能力及辅助配套生产系统的建设，进一步改善了企业的基础设施环境。【详情】 |
| 个人贡献 |
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在茅台集团原董事长季克良的带领下，茅台成就了辉煌的业绩，而季老也因此成为茅台酒厂的灵魂人物。按照我国的人事改革政策，60岁退休是刚性要求，但考虑到一旦退休可能对某些国企的生产经营造成巨大的影响，因此常有推迟延期现象，在国资委的要求下，季克良已经几度延长任期。此次袁仁国接任茅台集团董事长，意味着茅台将在新一轮领导班子的带领下实现新的发展和飞跃。 【详情】 |
| 功成身退 |
| ■ 贵州茅台简介 |
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贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。 |
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目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨；43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场 |
