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万达王健林:一个拒绝复制的地产达人
万达王健林:一个拒绝复制的地产达人
 
他从四川农村走出来,革命军队中成长;看准经济建设新战场,借钱、老城改造掘首金。与足球联姻创经典玩法,实现企业知名度提升;与跨国零售巨头结盟,商业地产切入跨国公司价值链--独辟蹊径,王健林拒绝模仿。中投顾问本期电子书将带着您一步步走进这位被业界称作“隐形达产大佬”王健林的世界,聆听他的成长发家故事,解密他的百亿财富秘诀,剖析万达地产“订单商业地产模式”的运作!
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  • 《万达王健林:一个拒绝复制的地产达人》第一部分 中投顾问点评
  •   中投顾问点评:商业地产巨头万达 如何破解招商难题?全球经济持续衰退,中国楼市也显颓势,招商难也成为企业面临的最大难题之一。在这个经济一片阴暗的形势下,万达发起的“万商会”在商业地产领域掀起了轩然大波,对于招商大于一切的商业地产来讲,万达倡导的“资源共享、和忠诚客户共同赚钱”的举措绝对令同行艳羡不已。奥运前夕,国内商业地产龙头万达集团在上海成立“万商会”,沃尔玛、时代华纳、耐克体育、和记黄浦等数百家中国乃至国际知名商家在同一天与万达集团签订了战略合作协议,今后万达集团所开发的商业地产项目,这些知名品牌-全球品牌网-都有优先进驻的权利,而这些品牌又保证了万达商业业态的合理组合以及源源不断的现金流。
  • 《万达王健林:一个拒绝复制的地产达人》第二部分 成长发家
  •   32岁之前的王健林,是一个优秀的军人。今天的王健林,声望来自他一手创办的万达m集团,一个曾经因为足球而扬名天下,依靠地产而迅速壮大的企业。 翻开万达的创业史很容易发现,这是一个总能“快人半拍”的企业:在大连率先从事旧城改造,在东北率先进行股份制改造,在全国率先参与足球也率先退出足球,在地产界率先开创了“订单商业地产”模式,率先尝试“房地产信托基金……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。
  •   ·率先尝试旧城改造
  • ·东北股改示范企业
  •   ·进退足球都是第一
  • ·理想是做一名慈善家
  • 《万达王健林:一个拒绝复制的地产达人》第三部分 解密王健林快富密码
  •   王健林以401.1亿元人民币的财富额问鼎《新财富500富人榜》,不过是其巨额身价的些许显露。 “王健林是历届富豪榜单中的‘漏网之鱼’,对于401.1亿元身价的计算也相当保守。”《新财富》研究员陈福向《中国企业家》直言,榜单对于王健林的估算,不过基于去年的第二轮私募融资、以及工商资料得来——只计算了商业地产部分,对其全产业链的价值还无从纳入,更何况上市后财富规模的大幅翻倍。
  •   ·商业地产:打通商业与地产间的“任督二脉”
  • ·调控“清算”:手持二三线城市“土地牌”
  •   ·资本宠儿:下一个IPO大佬
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  • 《万达王健林:一个拒绝复制的地产达人》第四部分 荣誉评价
  •   南万科,北万达。住宅地产商万科的身后有中城联盟以及更多的模仿追随者、竞争者,万达在自己的领域却几乎是独步武林。万达用孤独前行的探索方式,开发了近30个商业地产项目,持有运营超过400万平方米的商业物业,一步步夯实了万达在商业地产领域无人能撼的领先地位和影响力。商业江湖中,企业掌门人的性格注定要融入到他/她所创立的企业中(地产行业尤甚)。万达与万科殊途背后,站立的也是两个性情迥然不同的企业领袖。“潇洒于企业之外、万科治理顺畅是王石眼中的成功,辛苦努力、推动万达所有的重大进步是我眼中的成功。”王健林每年工作360天。
  •   ·商业地产教父
  • ·地产新首富
  •   ·10亿捐资政府建寺庙
  • ·军人、干部、球迷
  •   ·超级房东
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  • 《万达王健林:一个拒绝复制的地产达人》第五部分 王健林声音
  •   “现在的大学生,应该有一个要拓宽自己就业渠道的概念,不一定非得去政府、事业单位,若愿意到民营企业去就业,这样就业的路子会更宽一些。”在谈到大学生就业难的问题时,全国政协常委、全国工商联副主席、大连万达集团董事长兼总裁王健林对大学生提出了这样的建议。多位政协委员呼吁,对劳动密集型企业的就业支持政策还应该细化到有可执行的细则政策,而不是仅仅出台一个文件。同时提出,大学毕业生们应该改变传统的就业观念。
  •   ·王健林:大学生就业不一定去政府
  • ·王健林:土地获取方式不改革 房价下不来
  •   ·王健林:成立慈善基金会 让慈善永远持续下去
  • ·王健林:房地产不适合发展中小企业
  • 《万达王健林:一个拒绝复制的地产达人》第六部分 万达集团
  •   万达集团房地产企业管理有限公司是建设部审定的一级房地产开发企业。1999年开始,万达集团实施跨区域、规模化发展战略。目前已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、宁波等城市进行规模住宅开发,成为房地产行业的龙头企业之一,业界有“南有万科,北有万达”之称。1996年年初,万达集团针对房地产行业质量低劣、面积短缺、欺骗销售的普遍现象,在全国房企中率先提出三项承诺,从而闻名全国。“三项承诺”在全国房地产市场影响非常大,带动了行业风气的转变,并赢得社会肯定。2000年6月,建设部、中消协、经济日报等六家单位在人民大会堂召开千人大会,专门推介万达的三项承诺经验,并且由万达集团倡议在全国开展销售放心房活动。
  •   ·公司发展
  • ·文化事业
  •   ·社会贡献
  • ·万达经营战略
  •   ·订单商业地产模式
  • ·新政下的万达
  •   ·上市前夜的万达
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  • 《万达王健林:一个拒绝复制的地产达人》第七部分 房地产行业电子书推荐
  •   2010年的房地产市场,波谲云诡,跌宕起伏,楼市“新政”接踵而至,把握市场风云,探知前景一二,房地产行业电子书带给您系统的行业解读、深度的行业分析!“中投顾问”房地产行业电子书等您免费下载!
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