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庄启传:助“雕”起飞 引领纳爱斯从平民到贵族
庄启传:助“雕”起飞 引领纳爱斯从平民到贵族
 
一个成功的人,或是个谋略者、苦干者,又或是个坚持者,但他首先一定是一个思想者。纳爱斯的崛起在洗涤用品行业是一个神话,从计划经济时代全国肥皂企业中的“倒数第二”到世界洗涤前八强,中国本土洗化行业第一名,洗衣粉占有中国市场40%以上的份额、肥皂占有超过67%的市场份额、液体洗涤剂产销量多年来稳居行业前茅的龙头企业,以雕为形象的纳爱斯集团以火箭般的上升速度和实实在在的销量创造了一个奇迹。
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  • 《庄启传:助“雕”起飞 引领纳爱斯从平民到贵族》第一部分
  •   中投顾问点评:“雕”是怎样飞起来的?首先是一批市场领先的国有企业,由于体制缺陷,虽占主导份额,但后劲明显不足,已呈滑坡趋势;其次是民营企业,虽然有上升之势,但毕竟基础和实力都很脆弱;最具实力的是跨国公司登陆抢滩,凭借强的资金优势与洋品牌优势长驱直入,完全占据了高端的市场。国有企业的市场份额要退出来,民营企业拥有的市场份额保不住,而跨国公司的市场份额在纳爱斯眼里又是假的——洋品牌之所以能够成功,借助的是国人崇洋的心理,“硬是从消费者身上榨取高额利润”,这种心态和思维与日益成熟、逐步理性化的市场格格不入,其间必然产生缝隙。由此纳爱斯看到了市场的真空。针对这种真空,纳爱斯的切入点是从比较优势入手,“不怕不识货,就怕货比货”。既然宝洁玩的是高举高打的“高价游戏”,纳爱斯就到处在说“只买对的,不买贵的”。
  • 《庄启传:助“雕”起飞 引领纳爱斯从平民到贵族》第二部分
  •   庄启传其人,1971年成为纳爱斯公司前身“地方国营丽水五·七化工厂”的一名工人,其后历任供销员、供销科长,一步步提升至经营副厂长。1985年经职工民主选举为厂长。1993年12月企业改制,任浙江纳爱斯化工股份有限公司党委书记、董事长兼总经理。2001年经国家工商总局核准成立纳爱斯集团,续任党委书记、董事长兼总裁至今。在行业中兼任中国洗涤用品工业协会副理事长,全国肥皂专业委员会主任委员。
  •   ·个人介绍
  • ·创业历程
  •   ·造就“悖论”
  • ·庄总为人
  •   ·管理哲学
  • ·如水性格
  •   ·一辈子只做一件事
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  • 《庄启传:助“雕”起飞 引领纳爱斯从平民到贵族》第三部分
  •   纳爱斯集团,总部设在华东地区的浙江丽水。在华南的湖南益阳、西南的四川新津、华北的河北正定、东北的吉林四平和西北的新疆乌鲁木齐分别建有生产基地,在全国形成“六壁合围”之势,是目前世界上最具规模的洗涤用品生产基地。市场网络遍及全国各地,设有55个销售分公司。多种产品已进入欧洲、非洲、东南亚、美国、新西兰、大洋洲等地区和国家。2006年11月,纳爱斯集团一举全资收购英属中狮公司麾下香港奥妮等三家公司及所属的“百年润发”、“西亚斯”、“奥妮”品牌的独占使用权或所有权,为收购知识产权的实践和自主创新以及企业的更大发展拓展了新的途径。
  •   ·集团介绍
  • ·发展历程
  •   ·崛起之路
  • ·成功后盾
  •   ·前进阵痛
  • ·二次突围
  •   ·一掷亿金
  • ·宝洁经验
  • 《庄启传:助“雕”起飞 引领纳爱斯从平民到贵族》第四部分
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  • 《庄启传:助“雕”起飞 引领纳爱斯从平民到贵族》第五部分
  •   中投顾问产业研究中心介绍 中投顾问产业研究中心(以下简称“中投顾问”)是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构,我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。 通过十多年的积累,中投顾问已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库;形成了数十种专业分析模型和研究方法;拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是中投顾问产品和服务专业性的有效保证。
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