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黄光裕:三次问鼎首富 一朝身陷囹圄
黄光裕:三次问鼎首富 一朝身陷囹圄
 
2008年是国美的21岁生日,在这21年的风风雨雨的发展历程中,国美有许多成功的经验,当然也有不少惨痛的教训,我们有必要对其进行深刻的总结,为国美进一步的健康发展提供一些建设性的建议,更重要的是,为中国的连锁企业提供一些有益的借鉴,少走弯路,同时,牢记国美的教训,以免重蹈覆辙。
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  • 《黄光裕:三次问鼎首富 一朝身陷囹圄》第一部分
  •   中投顾问点评:国美控制权之争的四重价值 持续两个月之久的国美控制权之争,以陈晓留任董事局主席而暂时落下了帷幕。有人分析认为,这是多方妥协的结果,黄光裕败而没败,暂时保住了股权不被稀释;陈晓胜而没胜,未必拥有对国美的实际控制权。更有人认为,国美的大危机可能刚刚开始。中投顾问认为,不管怎样,有一点可以肯定,国美此次控制权之争,不光已成了一个经典案例,可能产生长远的影响,还凸显了一些企业之外的价值。
  • 《黄光裕:三次问鼎首富 一朝身陷囹圄》第二部分
  •   黄光裕其人 上世纪80年代中,年仅17岁的汕头少年黄光裕(又名黄俊烈)与哥哥黄俊钦一道,身揣4000元钱从家乡北上,到内蒙古一带做贸易。一年后进入北京,在做了半年生意后,最终选择在珠市口经营一家面积不足100平方米的电器店,1987年1月1日,正式打出国美电器的招牌。2010年5月18日,黄光裕案一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。
  •   ·个人简历
  • ·成长经历
  •   ·家族生意
  • ·神秘“管家婆”
  •   ·第一桶金
  • ·经商哲学
  •   ·商者无域
  • ·黄光裕被控三宗罪
  •   ·身陷囹圄
  • ·期待“鹰”的重生
  • 《黄光裕:三次问鼎首富 一朝身陷囹圄》第三部分
  •   国美集团 1987年1月1日,黄光裕在北京创立国美电器。1990年,国美创新供销模式,脱离中间商,与上游厂家实施直供模式。1991年,国美率先创新在《北京晚报》刊登中缝报价广告,走出了坐店经营的传统模式,被誉为中缝大王。1992年,国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”,形成中国最早的连锁雏形。1996年,以长虹为首的国产家电崛起,国美由先前单纯经营进口家电商品转向经营国产、合资品牌家电商品。
  •   ·发展历程
  • ·国美上市
  •   ·国美拐点
  • ·国美扩张
  •   ·经营状况
  • ·经营模式
  •   ·家电三巨头
  • ·国美控股权之争
  •   ·国美经营数据分析
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  • 《黄光裕:三次问鼎首富 一朝身陷囹圄》第四部分
  •   中投顾问产业研究中心介绍 中投顾问产业研究中心(以下简称“中投顾问”)是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构,我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。 通过十多年的积累,中投顾问已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库;形成了数十种专业分析模型和研究方法;拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是中投顾问产品和服务专业性的有效保证。
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